精彩项目，大案分享
==============================以下部分内容==============================
MOSS项目开发
周记（第一周）
企业内部门户网站开发周记（第一周）
项目的用户人数大约在1000人左右
经费折合人民币35万左右（不含硬件和软件许可证的费用）
指定项目是基于MS MOSS2007的方案
项目的目标是提供用户一个唯一的信息和服务入口
项目时间18周。
项目领导小组由包括CIO在内的5位主管组成
项目工作小组由来自7部门的11人组成
项目小组组成如下
项目经理1人（兼职）
技术主管1人
Web设计1人（兼职）
程序员1人（兼职）
测试员1 人（兼职）
第一周大家基本上还没有进入状况，只有技术主管一个人在忙，其他人都在打哈哈。
一个wmware已经做好了，上面有MOSS2007和SQL2005, 即将作为技术验证平台之用
MOSS项目开发
周记（第二周）
（第二周）
项目人力预算
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项目实际执行情况
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项目经理1人（兼职）
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不变
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技术主管1人
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不变
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Web设计1人（全职）
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Web设计1人（兼职）
- 因为项目后期，UI基本没有变化。被抽调到其他项目。
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程序员3人（全职）
1人（后备）- 以防有人离职
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程序员1人（兼职）
- 因为项目的设计思想和理念的改变，导致程序员过剩，2人被抽调到其他项目。
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测试员1 人（兼职）- 10-18 周
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不变
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进行2次问卷调查分别针对普通用户和管理层。（回收率是21% 和55%）。
工作小组会议
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回顾和小结现有的门户网站。
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为新的门户网站的设计定下基调。
因为项目小组的人数不少，项目经理和技术主管决定设定一些规则来规范开发活动
规则1：QA和Production服务器上不允许安装开发工具
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以前的开发，因为无法在开发环境排错，往往会有人要求在QA和Production服务器上安装开发工具。造成Production服务器和开发环境的不一致。
[事后小结]-项目小组的缩水，Sharepoint Designer,XML和XSL 的使用,使得无需安装开发工具在QA和Production服务器。
规则2：VB.NET 2005 被指定为开发语言，使用其他语言需要得到批准。
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因为项目经理和技术主管有vb的背景
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有些人喜欢大段的大段的从sdk上拷贝源码，不求甚解。转换到vb.net至少可以让他们学点东西
[事后小结]- 项目结束时，用vb.net开发的源码不到250k, 这个规则有点多余。
在SPS2003开设的项目的Team Site.
开始编写项目执行计划project execution plan (PEP)
